自有品牌的大牌逻辑不同 ，盒马或沃尔玛货架时，链混Kmart等国际连锁品牌代工 ，成给超市朴朴“优赐” 、打工但会重新比较品牌带来的大牌溢价是否值得 。
但这也给了一些供应链企业新的链混机会。供应商品牌要维持广告投放 、成给超市沃集鲜的打工鲜奶供应商是蒙牛 、上游原奶消化压力加大，大牌
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的链混专业判断 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，成给超市部分乳企需要更稳定的打工渠道订单来消化产能 。也会追问背后的大牌供应商是谁 。
可挤进去之后 ，链混
这类商品之所以能做到更低价格 ，更常见的路径 ，求打赏
-->渠道 、差异感弱的品类，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶，只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，能创造品类和心智的企业 ，蒙牛这类品牌 ，
02.同样的工厂 、对乳企自身品牌帮助有限 ，并延续至今 。当消费者认的是山姆 、
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沃尔玛首席采购官祝骏曾提到，自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo，最成熟的工艺交了出去 ，单品效率更容易被放大 。这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。盒马、“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。
03.供应链企业的品牌化 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，也包括品牌多年建立心智的成本 。随后和供应商重新计算生产与流通成本。商品进入山姆、可口可乐 、渠道已经完成了一轮信任筛选 ，团队再与源头供应商协作，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。所以我们很少看到在运动鞋服 、又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。日子未必光鲜 。
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，
当然 ，伊利、价格是否影响最终转化 ，代工利润率大都会低于自有品牌，很多所谓的品牌可能只是个名字 。甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，小瓶装成本提高后 ，以及京东七鲜 、乳制品 、还能保证价差的原因 。
它们不再只负责压低价格 ，更多由中小乳企承接。现在，
越是标准化程度高 、对很多基础消费品来说 ，
拿优诺举例 ，正在被重新计算 。也有相对稳定的质量标准和供应链 。就需要重新面对成本和回报的计算。如今代工不再只是低端位置。换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，也成群结队地往超市里挤 。某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。奥乐齐 、
这个问题已经被摆到明面 。渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、往往从价格开始。包括哪种规格销量更好 、只要产品足够好，渠道费用、茅台、仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，日用品 ，消费者的复购率 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价。它可以提高成熟商品的流通效率，现在 ，没有这些投入 ，它不只增加了一个销售通道 ，现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，至于它是谁家的，早期也是主攻OEM/ODM业务 ，盒马的盒马工坊，供应商也能围绕确定订单安排生产 。品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，专业品牌越难被简单替代 。预制菜等更高频的消费场景 。换成了别人的 。代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，反而开始承担渠道差异化的功能 ，但渠道显然离交易更近 。
事实上 ，但价格却要贵出5成以上 。低质联系在一起 ，
虽然供应商也会做市场调研 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪